携手并进
点燃智慧火花
在企业战略布局的关键时期，武汉索唯尔科技董事长石松林先生于论坛开场致辞中，深刻剖析数智化转型对企业的战略价值，让企业直面数智化浪潮时，清晰感知转型智造的紧迫与必要。当下企业正被市场不确定性攀升、客户需求日益个性化、竞争白热化等难题缠身，石松林先生强调，数智化转型是企业战略突围的核心引擎。战略上，企业可借数智化技术构建数据驱动的新商业模式，拓宽业务版图、挖掘新利润源；运营中，凭借智能供应链管理，精准把控原材料采购、生产与销售全流程，削减库存成本、加速资金流转；创新时，利用虚拟仿真、人工智能等加速产品迭代，满足多元需求、提升竞争力。企业若抓住数智化转型机遇，便能完成从传统模式到智能化、数字化战略模式的跨越，在激烈竞争中崭露头角，实现可持续发展。
聚力共赢
赋能数智，向新而生
Martin开场便强调武汉索唯尔科技作为达索华中区核心代理商，技术团队实力过硬，为企业选择合作吃下“定心丸”。凭借多年行业洞察，Martin精准剖析数智化时代机遇与挑战。
达索系统作为全球工业软件领航者，以创新技术为引擎，为企业转型提供全方位支撑。从三维设计精准建模，让产品设计从二维图纸跃升为立体可视化模型，提前规避设计缺陷；到仿真分析预判风险，减少实物测试成本与时间；从PLM解决方案统筹产品全生命周期管理，打破部门壁垒、提升协同效率；到智能制造落地增效，实现生产自动化、智能化，达索以全面产品矩阵与专业服务，为企业搭建起数智化能力架构，解决转型中效率低、成本高、创新难等实际问题，助力企业破局突围、焕发新生。
Martin还带大家回溯SOLIDWORKS发展历程，其自1993年创立，被达索收购后持续创新，如今成为全球装机量最大的主流CAD软件，服务数百万工程师，深刻变革机械设计领域，印证了达索系统推动行业进步的实力，也让企业看到借助达索产品实现数智化转型的广阔前景。
智驱未来
聚焦智能前沿
在工业设计智能化转型加速、企业深陷设计效率低、质量难控、创新迟滞困局之际，石瑞先生“走向智能：SOLIDWORKS 智能化发展及 AI 前瞻”的分享带来破局新机。他指出 SOLIDWORKS 已从传统 3D CAD 软件进化为智能设计平台，AI 深度赋能使其具备智能设计、仿真、优化等能力，可自动完成初步设计、精准模拟工况、快速优化结构，效率成倍提升且减少人为误差，助力企业高效交付优质产品、抢占市场。石瑞先生对 AI 在智能制造领域前景的展望，为企业指明升级方向，未来 AI 将贯穿生产全流程，实现全链路降本增效。企业可借 SOLIDWORKS 智能化生态提前布局，化解研发周期长、成本高、响应慢等难题，加速向智能制造转型，在竞争中脱颖而出。
打破壁垒
赋能工业设备研发创新
在当下工业设备研发领域竞争已趋白热化，各企业为在技术、效率、成本等方面抢占优势而激烈角逐。在此关键时刻，柯总监带来“工业设备多学科联合仿真及优化”主题讲解，为企业发展精准指明战略新方向。他凭借丰富经验，以实际案例为切入点，深入剖析多学科联合仿真在工业设备研发中的具体应用场景与显著优势。多学科联合仿真对企业意义重大，它成功打破机械、电子、控制等学科间的信息壁垒，推动多学科知识深度融合与协同优化，大幅提升设备性能与可靠性，增强产品在市场中的竞争力。同时，借助该技术可提前虚拟测试优化，减少实物试验与反复修改，大幅缩短研发周期，助力企业快速推出新品、抢占市场先机，在激烈竞争中脱颖而出。此外，研发成本降低使企业节省大量资金，可将其投入技术创新与人才培养，形成良性发展循环。柯孟先生的讲解，促使我们对工业设备研发进行深度反思，更为企业制定未来战略提供关键参考，有力推动企业实现可持续、高质量发展。
机电协同
打破设计与生产的壁垒
当下企业产品研发挑战与机遇并存，快节奏市场下，快速推出高质低价产品是决胜未来的关键。易建松先生介绍的“SOLIDWORKS 机电协同设计平台 - 赋能产品研发创新”，为企业战略布局提供关键支撑。该平台如高效“沟通枢纽”，打破机械、电气、电子设计等领域“信息孤岛”，实现无缝协同，研发人员可实时交流、共享数据，快速解决设计冲突，大幅缩短研发周期，助力企业快速响应市场、抢占先机；通过早期协同设计与虚拟验证，减少实物模型制作与测试，降低试错成本，避免设计变更的资源浪费，提升资金使用效率，为企业可持续发展提供保障；多领域协同设计优化产品整体性能，减少缺陷与故障隐患，使产品在可靠性等方面表现更优，满足客户需求、提升企业竞争力。易建松先生的分享让我们看到其巨大潜力，该平台不仅是研发提效降本增质的工具，更是企业构建一体化研发体系、实现战略转型与升级的关键，助力企业在竞争中脱颖而出、开创未来。
数字化转型
战略·组织·人才三维驱动
当下制造型企业深陷市场竞争与行业变革的汹涌浪潮，数字化转型已成为企业破局突围、重塑竞争力的关键钥匙。陈仕祺先生“制造型企业数字化转型能力的建设与提升”演讲恰似精准导航，为企业转型指明清晰方向。他深入战略规划、组织架构、人才培养等核心维度剖析，指出数字化转型绝非简单技术升级，而是涵盖战略、组织、人才的全维度深刻变革。现实中不少企业盲目投入技术，却因战略规划缺失、组织架构僵化、人才储备断层，转型之路举步维艰。
陈仕祺先生明确指出转型路径：战略层面，企业要做好顶层设计，将数字化转型目标与路径融入长远规划，避免“头痛医头”的局部修补；组织层面，需打破传统架构壁垒，构建敏捷灵活的数字化组织，促进跨部门高效协同，提升决策与执行效率；人才层面，要着力培养兼具业务知识与数字技术的复合型人才，为转型注入核心驱动力。他分享的实用方法与真实案例，为企业提供了可直接“套用”的转型模板，企业可结合自身实际按图索骥推进转型，解决效率低下、成本高企、创新不足等现实难题。这场演讲让我们深刻认识到，数字化转型是企业生存发展的必答题，早布局、早行动，企业方能在未来竞争中抢占先机，实现高质量发展。
新篇开启
共同探索制造业未来方向
2025达索系统SOLIDWORKS武汉峰会圆满收官，但中国制造业的数智化征程正掀开崭新篇章。当数字化转型由试点探索迈向全域赋能，我们深知：唯有以创新为桨、以协同为帆，方能驾驭数字浪潮，劈波斩浪。达索系统SOLIDWORKS将持续深耕产业沃土，以三维设计为基、以数据智能为擎，携手更多区域经济体与行业领军者，共同构建智能制造生态共同体。
